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爱尔眼科陈邦:布局五大生态链 打造眼健康管理集团

发布时间:2020-09-16 02:56:30 已有: 人阅读

  改革的成色,质在产业升级。为助力上市公司紧抓机遇,直面挑战,破除发展迷雾,实现以创新与企业价值增长带动产业实力腾飞,11月23日下午,“金融界2017中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京开幕。本次论坛以“重归实业 价值再发现”为主题,是由金融界主办的年末经济盘点与年度市场峰会。政商学各界权威、数百家上市公司高层、百位专业人士,以及数十家市场主流媒体出席了此次论坛,在这一平台上交流观点、交换信息,共同为企业发展、产业升级、市场进步建言献策、添砖加瓦。

  陈邦表示,作为全球最大的眼科集团、A股唯一IPO的医疗上市机构,也是第一批28家创业板上市公司,爱尔眼科上市至今已是第八个年头。而在这期间,爱尔眼科每年基本保持着30%左右的增长。陈邦指出,在五个关键点的创新使得眼科这一小科变成大科,成就了一家十四年的成长型上市公司。

  第一是发展模式的创新。基于我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的现状,爱尔眼科确立了“分级连锁”的发展模式。“通过中心城市打造较高水平的眼科医院,支持省会城市、地基城市和县,把基层的医疗水平提高起来,最终解决医疗资源分布不平等的矛盾。”陈邦说道。

  第二是教育与业务发展的创新。爱尔眼科开办了包括中南大学爱尔眼科学院在内的两家学院,通过“两院、两所、两站”,创立眼科的专科、本科、硕士、博士学位,辅以临床培训,使得眼科医生得以通过系统、专业的培训体系快速成长。

  第三是资本模式的创新。陈邦表示,“爱尔眼科设立多个并购基金,从开始设立募资、投资、投后管理、收购,形成闭环,这方面我们是第一家。”

  第四是合伙人模式的创新。在爱尔眼科,医生可以作为合伙人,共同参与医院管理,并有相应分红,从而体现医生的价值。因而爱尔眼科也是中国最大的眼科医生集团。

  第五是公益模式的创新。爱尔眼科将高端病人VIP服务一项的专门收益用来补贴贫困人群,解决看病难、看病贵的问题。

  未来,爱尔眼科还将通过打造连锁网络生态、眼健康“互联网+”生态、国际化生态、科技创新生态、医疗金融生态等五大生态链,打造一个新兴的眼健康管理集团。“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利,这是爱尔眼科的终极目标。”陈邦如是说。

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